LA POLÍTICA EN LOS RECURSOS HUMANOS
La política en las organizaciones es resultado de la racionalidad, la cultura y filosofía de la misma. Son reglas que se establecen para asegurar y dirigir funciones para que éstas se desempeñen según sus objetivos. Orientan administrativamente a sus integrantes para evitar un mal desempeño o excesos que conducirían al fracaso de funciones específicas.
Tener implementada una política en recursos humanos marca el camino a seguir y la manera en que las organizaciones aspiran a trabajar con sus integrantes para alcanzar sus objetivos de excelencia. Pero la política variará de acuerdo a cada organización y según su implementación, de cómo la lleva a la práctica, de acuerdo a sus necesidades; por eso hay que considerar aspectos importantes en la ARH
ALGUNAS DIFICULTADES:
Administrar RRHH es diferente a administrar cualquier otro recurso porque implica tener en cuenta algunas consideraciones:
Se relaciona con medios y no con fines; cumple con la función de asesorar, recomendar, prestar servicios, controlar.
Se trabaja con personas (recursos vivos) que muchas veces son diversos, complejos; que no son estáticos: se crece, se desarrolla, se cambia de posición, de actividad, etc.
No son exclusivos de una determinada área sino que están distribuidos en todo el espectro de la misma, bajo la autoridad o supervisión de distintos jefes o gerentes, los cuales son responsables directos. La ARH es una responsabilidad de línea y una función de staff.
Muchas veces se opera en ambientes o entornos no determinados por ella y por eso tiene que adaptarse, convenir o ajustarse mediante concesiones recíprocas.
Se debe clarificar a las empresas su concepción limitada de los mismos ya que el enfoque dado por ellas se realiza bajo la función de “costos” y no de “ganancias”
La política en las organizaciones es resultado de la racionalidad, la cultura y filosofía de la misma. Son reglas que se establecen para asegurar y dirigir funciones para que éstas se desempeñen según sus objetivos. Orientan administrativamente a sus integrantes para evitar un mal desempeño o excesos que conducirían al fracaso de funciones específicas.
Tener implementada una política en recursos humanos marca el camino a seguir y la manera en que las organizaciones aspiran a trabajar con sus integrantes para alcanzar sus objetivos de excelencia. Pero la política variará de acuerdo a cada organización y según su implementación, de cómo la lleva a la práctica, de acuerdo a sus necesidades; por eso hay que considerar aspectos importantes en la ARH
ALGUNAS DIFICULTADES:
Administrar RRHH es diferente a administrar cualquier otro recurso porque implica tener en cuenta algunas consideraciones:
Se relaciona con medios y no con fines; cumple con la función de asesorar, recomendar, prestar servicios, controlar.
Se trabaja con personas (recursos vivos) que muchas veces son diversos, complejos; que no son estáticos: se crece, se desarrolla, se cambia de posición, de actividad, etc.
No son exclusivos de una determinada área sino que están distribuidos en todo el espectro de la misma, bajo la autoridad o supervisión de distintos jefes o gerentes, los cuales son responsables directos. La ARH es una responsabilidad de línea y una función de staff.
Muchas veces se opera en ambientes o entornos no determinados por ella y por eso tiene que adaptarse, convenir o ajustarse mediante concesiones recíprocas.
Se debe clarificar a las empresas su concepción limitada de los mismos ya que el enfoque dado por ellas se realiza bajo la función de “costos” y no de “ganancias”
