FINALIDAD

Nuestro objetivo es acercar opiniones, ideas, servicios y un enfoque centrado en el cliente y sus necesidades. Como asesores independientes lo acompañaremos en el logro de sus objetivos desde el punto de vista de su crecimiento y rentabilidad, evitando que los mismos no inviertan tiempo extra para que puedan enfocar sus esfuerzos en las actividades propias de cada negocio.

Ofrecimiento

Lo hemos recibido de un amigo y es bueno compartirlo:

"Cuando demuestro con naturalidad y seguridad, que hemos sido solución para otros clientes, facilito la CONFIANZA.
Al escuchar primero las necesidades de mi cliente y luego demuestro que nuestro servicio las cubre, somos una SOLUCION.
Describiendo brevemente todos nuestros servicios y el hecho de estar ajustados a la ley, el cliente percibe nuestro CUBRIMIENTO.
Si doy a conocer nuestra estructura en términos de recursos humanos y conocimiento, despierto el concepto de RESPALDO.
Cuando respondo a una llamada o envio una cotización oportunamente, se crea una imagen de AGILIDAD.
Al dar a conocer al cliente información adicional asociada a la solución, me pueden considerar como un ASESOR."

Lectura recomendada

Autor: Daniel Goleman
Título: La Inteligencia Emocional

* La vida es una comedia para aquellos que piensan y una tragedia para aquellos que sienten (Horace Walpole)

El nuevo paradigma nos obliga a armonizar cabeza y corazón. Para hacerlo positivamente en nuestra vida, primero debemos comprender más precisamente que significa utilizar la emoción de manera inteligente.

ADN Cultura

Cambalache

Metas y ambiciones

Por Enrique Pinti

LANACION.com Revista Domingo 16 de setiembre de 2007

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Recursos Humanos: Consideraciones

LA POLÍTICA EN LOS RECURSOS HUMANOS

La política en las organizaciones es resultado de la racionalidad, la cultura y filosofía de la misma. Son reglas que se establecen para asegurar y dirigir funciones para que éstas se desempeñen según sus objetivos. Orientan administrativamente a sus integrantes para evitar un mal desempeño o excesos que conducirían al fracaso de funciones específicas.
Tener implementada una política en recursos humanos marca el camino a seguir y la manera en que las organizaciones aspiran a trabajar con sus integrantes para alcanzar sus objetivos de excelencia. Pero la política variará de acuerdo a cada organización y según su implementación, de cómo la lleva a la práctica, de acuerdo a sus necesidades; por eso hay que considerar aspectos importantes en la ARH

ALGUNAS DIFICULTADES:

Administrar RRHH es diferente a administrar cualquier otro recurso porque implica tener en cuenta algunas consideraciones:
Se relaciona con medios y no con fines; cumple con la función de asesorar, recomendar, prestar servicios, controlar.
Se trabaja con personas (recursos vivos) que muchas veces son diversos, complejos; que no son estáticos: se crece, se desarrolla, se cambia de posición, de actividad, etc.
No son exclusivos de una determinada área sino que están distribuidos en todo el espectro de la misma, bajo la autoridad o supervisión de distintos jefes o gerentes, los cuales son responsables directos. La ARH es una responsabilidad de línea y una función de staff.
Muchas veces se opera en ambientes o entornos no determinados por ella y por eso tiene que adaptarse, convenir o ajustarse mediante concesiones recíprocas.
Se debe clarificar a las empresas su concepción limitada de los mismos ya que el enfoque dado por ellas se realiza bajo la función de “costos” y no de “ganancias”