Los manuales de procedimientos son documentos que contienen en forma ordenada , la información acerca de como está organizada la empresa. Son de utilidad ya que controla y uniforma el cumplimiento de las distintas funciones de la empresa.
Delimitan, aumentan, informan las distintas actividades, funciones, responsabilidades; se trata de coordinar para evitar duplicidad de tareas y omisión de responsabilidades; teniendo bases claras sobre las que trabajar se reducen los costos al incrementarse la eficiencia.
Se establecen distintas funciones y operaciones en secuencia cronológica que permiten establecer una rutina para determinados trabajos.
Es un instrumento que nos permite establecer un método para la realización de las distintas tareas.
En general no puede ser un procedimiento aislado, necesita que todo se desenvuelva de manera sistemática.
Todo el desarrollo tiene que mantener una secuencia lógica y cronológica en donde distintas tareas o actividades puedan desarrollarse sin inconvenientes; por tal motivo se describan procedimientos, se señala el quien-como-cuando-donde-para, para quien las realiza.
Se puede hacer mención a trabajos individuales o a prácticas puntuales de cada área o departamento; ejemplo: manual de reclutamiento y selección, manual de procedimientos de ventas, etc.
Considerar siempre que es lo que se desea lograr.
Contando con un manual de procedimientos, se cuenta con un instrumento correctivo importantisimo para la empresa.
Estos son algunos puntos en los cuales nos basamos para poder confeccionar el mismo.
13 enero 2015
07 enero 2015
¿PORQUE NO SE COBRA LA ASIGNACION UNIVERSAL POR HIJO EN ALGUNOS MESES?
Algunas personas dicen que no cobran dicha asignación en el mes.. puede que Anses se las haya pagado el mes anterior pero sucede que dicha repartición constantantemente hace cruce de información y detecta que hubo algún inconveniente en la base de datos de beneficiario y que el Grupo Familiar no cumple con los Requisitos.
** Menores de 18 años o discapacitados que no perciban ninguna otra asignación familiar que pertenezcan a familias de desocupados, serv domesticos o desempeñen actividad informal
Para cobrar la Asignación Universal por Hijo los progenitores deberán acreditar:
*** hijos menores de 4 años que cumplan con el control sanitario y aplicación de vacunas obligatorias.
*** menores de 5 años y hasta los 18, acreditación de concurrencia a establecimientos Educativos Públicos.
Tendra que concurrir a las dependencias de Anses con la documentación y realizar el reclamo pertinente. La dependencia en donde realizó los trámites.
** Menores de 18 años o discapacitados que no perciban ninguna otra asignación familiar que pertenezcan a familias de desocupados, serv domesticos o desempeñen actividad informal
Para cobrar la Asignación Universal por Hijo los progenitores deberán acreditar:
*** hijos menores de 4 años que cumplan con el control sanitario y aplicación de vacunas obligatorias.
*** menores de 5 años y hasta los 18, acreditación de concurrencia a establecimientos Educativos Públicos.
Tendra que concurrir a las dependencias de Anses con la documentación y realizar el reclamo pertinente. La dependencia en donde realizó los trámites.
09 julio 2012
03 julio 2012
Nuestros Servicios
ADL ASESORES EXTERNOS Asesoramiento - Desarrollo - Lineamientos
A continuación enunciaremos una serie de aspectos y de recursos técnico-profesionales que nos permitirá brindarle la atención merecida a vuestras necesidades e inquietudes, tales como:
RRHH
Asesoramiento y Liquidaciones Previsionales
Altas y Bajas del Personal ante Reparticiones
Asistencia en Inspecciones.
Búsqueda / Selección.Capacitación de Recursos Humanos.
Trámites en General (ANSES, Secretaría de Trabajo, ART, Sindicatos, etc.)
Anexo: Servicios de Seguridad:
Medicina Laboral.
ASESORAMIENTO CONTABLE-IMPOSITIVO-LABORAL
Organización y mantenimiento de Sistemas Contables.
Reorganización administrativa
Reingeniería de Procesos Administrativos
Organización y atención de Contabilidades.
Auditorias Contables.
Análisis e Interpretación de Balances.
Balances Comparativos y Proyectados.
Análisis de Costos y Rentabilidad.
Ajuste por Inflación.
Asesoramiento y Liquidaciones Impositivas:
Altas y Bajas en distintas Reparticiones Públicas.
DDJJ Impositivas.
Moratorias.
Asistencia en Inspecciones.
Trámites en General (AFIP / API / Municipalidad)
Otros Servicios:
Constitución, Modificación, Escisión y Fusión de las Sociedades Comerciales, Civiles y Sin fines de lucro.
Presupuestamos trabajos, abonos mensuales
Agradecemos vuestro tiempo de lectura, como también el que nos dispense en una entrevista en la que ampliaremos los aspectos enunciados.
Lo visitamos en su empresa o lugar de trabajo sin compromiso de vuestra parte.
Quedamos al aguardo de vuestra confirmación, a la vez que hacemos propicia la oportunidad para saludarlos atenta y cordialmente.
Rosario, Agosto del 2007.
A continuación enunciaremos una serie de aspectos y de recursos técnico-profesionales que nos permitirá brindarle la atención merecida a vuestras necesidades e inquietudes, tales como:
RRHH
Asesoramiento y Liquidaciones Previsionales
Altas y Bajas del Personal ante Reparticiones
Asistencia en Inspecciones.
Búsqueda / Selección.Capacitación de Recursos Humanos.
Trámites en General (ANSES, Secretaría de Trabajo, ART, Sindicatos, etc.)
Anexo: Servicios de Seguridad:
Seguridad e Higiene del Trabajo.
Medicina Laboral.
ASESORAMIENTO CONTABLE-IMPOSITIVO-LABORAL
Organización y mantenimiento de Sistemas Contables.
Reorganización administrativa
Reingeniería de Procesos Administrativos
Organización y atención de Contabilidades.
Auditorias Contables.
Análisis e Interpretación de Balances.
Balances Comparativos y Proyectados.
Análisis de Costos y Rentabilidad.
Ajuste por Inflación.
Asesoramiento y Liquidaciones Impositivas:
Altas y Bajas en distintas Reparticiones Públicas.
DDJJ Impositivas.
Moratorias.
Asistencia en Inspecciones.
Trámites en General (AFIP / API / Municipalidad)
Otros Servicios:
Constitución, Modificación, Escisión y Fusión de las Sociedades Comerciales, Civiles y Sin fines de lucro.
Presupuestamos trabajos, abonos mensuales
Agradecemos vuestro tiempo de lectura, como también el que nos dispense en una entrevista en la que ampliaremos los aspectos enunciados.
Lo visitamos en su empresa o lugar de trabajo sin compromiso de vuestra parte.
Quedamos al aguardo de vuestra confirmación, a la vez que hacemos propicia la oportunidad para saludarlos atenta y cordialmente.
Rosario, Agosto del 2007.
FINALIDAD
Nuestro objetivo es acercar al cliente opiniones,.
ideas, servicios y un enfoque centrado en el cliente y sus necesidades. Como
asesores independientes lo acompañaremos en el logro de sus objetivos desde el
punto de vista de su crecimiento y rentabilidad, evitando que los mismos no
inviertan tiempo extra en la búsqueda/análisis de su personal para que puedan
enfocar sus esfuerzos en las actividades propias de cada negocio
Trabajo en Equipo... ¿es posible para todas las personas?
Hace unos cuantos días alguien planteó la pregunta del título. Todos hemos leído y muchos conocemos de las "bondades" de trabajar de esta manera... pero por lo visto no todos lo tienen incorporado... sea porque no interesa, porque no hay un buen liderazo, por apatía.
Para desarrollar un trabajo en equipo en cualquier emprendimiento y tamaño que tenga el mismo es necesario conocer pautas para saber cuál es o será el objetivo / meta , para saber de que manera se puede contribuir al mismo y sobre todo para focalizar energías y evitar "ruidos molestos" en la comunicación.
Es interesante que la o las personas se sientan "involucradas" no solo en los problemas que puedan presentarse sino también en las soluciones que puedan brindarse.
Puede llegar a mostrarse o percibirse algún tipo de individualismo "apatico"... aquel que por diferentes razones no está en la "misma sintonía"; habrá que hacer correcciones para revertir esta situación; no debe predominar el ego o el orgullo al momento de recibir algún consejo u otra visión de conocimiento; no buscar culpables pero sí tratar de buscar personas que se sientan cómodos y en la misma "sintonía" y esto dependerá del estilo de lideranzo que se sostenga.
Buscar a las personas más relevantes que fueran capaces de entender y/o resolver problemas que puedan surgir.
Hay que ser flexibles, abiertos al cambio, la resistencia por la resistencia misma no sirve en absoluto.
Tomar el compromiso tanto con los compañeros como con el trabajo a realizar.
Habría mucho más para analizar pero este comentario es "cortito y al pie".
Para desarrollar un trabajo en equipo en cualquier emprendimiento y tamaño que tenga el mismo es necesario conocer pautas para saber cuál es o será el objetivo / meta , para saber de que manera se puede contribuir al mismo y sobre todo para focalizar energías y evitar "ruidos molestos" en la comunicación.
Es interesante que la o las personas se sientan "involucradas" no solo en los problemas que puedan presentarse sino también en las soluciones que puedan brindarse.
Puede llegar a mostrarse o percibirse algún tipo de individualismo "apatico"... aquel que por diferentes razones no está en la "misma sintonía"; habrá que hacer correcciones para revertir esta situación; no debe predominar el ego o el orgullo al momento de recibir algún consejo u otra visión de conocimiento; no buscar culpables pero sí tratar de buscar personas que se sientan cómodos y en la misma "sintonía" y esto dependerá del estilo de lideranzo que se sostenga.
Buscar a las personas más relevantes que fueran capaces de entender y/o resolver problemas que puedan surgir.
Hay que ser flexibles, abiertos al cambio, la resistencia por la resistencia misma no sirve en absoluto.
Tomar el compromiso tanto con los compañeros como con el trabajo a realizar.
Habría mucho más para analizar pero este comentario es "cortito y al pie".
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